您的位置 首页 拍摄技巧

中核科技股吧

中核科技股吧公司主营业务为各类工业用阀门和工程建设项目用阀门。产品范围主要包括闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、隔膜阀等。公司承接的阀门订单主要包括“高磅级,大口径,耐高温高压,耐腐蚀,技术加工要求高”的特种阀门、核电站用核级阀门、市政工程阀门、火电站用阀门等。 本年度,公司坚持稳中求进工作总基调,坚持以高质量发展理念推动生产经营各项工作,外抓市场,内夯基础,切实打好提高按期交货率、提高毛利率、提高产品质量三大攻坚战,降本增效成果显著,有效保障了稳增长目标的实现,并为“十三五”收官打下决定性基础。 1.全年订单承接总量同比大幅增长,为后续发展奠定坚实基础。积极推进核电、石化、水务领域市场开发工作,三大业务领域全年订单承接比例接近3:5:2,初显“三足鼎立”格局。核电方面,密切关注国内外核电项目建设情况,积极推进核电关键阀门国产化的工程应用,成功获得中广核太平岭项目主蒸汽隔离阀、主给水隔离阀、地坑阀、闸阀等订单,关键阀门国产化工程应用取得一定成效。石化方面,紧盯中石化、中石油、中海油等传统战略客户的项目实施进度,在中科、中化泉州、茂名浆态床等大项目、重点装置上获得大量订单,保持了在主流市场的订单份额;加大民营石化市场开发力度,抓住浙江石化、恒逸文莱、恒力、盛虹等大项目建设契机,扩大在民营市场的占有率,民营市场订单占比有所提高;持续推进新兴市场开发,深耕国内煤化工市场。2019年公司承接的石化订单是实现公司年度经营目标的重要支撑。水务方面,以市政给排水系统、环保处理和水利水电为市场开发核心,瞄准大型水厂、大型输水管线、大型调水泵站等重大项目,积极争取订单;试点区域办事处的新模式,完成雄安新区办事处设立工作,力争在雄安新区建设进入快车道的历史机遇期,获得更多订单。公司水务市场业绩连续四年保持高速增长,已成为公司业务的重要组成部分。火电方面,受国家严控煤电新增规模的影响,市场开拓难度加大,公司进一步加强与电力设计院的沟通,提前介入项目,为后续承接订单奠定基础;积极参与中化泉州百万吨乙烯改扩建项目等;完成事业部搬迁第一阶段工作,为打造核能与电力板块紧密协同发展、形成电力成套供货提供有力支持。 2.稳步实施“走出去”战略,推动国际化经营各项工作进入快车道。加快海外认证步伐,先后通过Milwaukee、韩国现代石油HDO、CEPSA\Repsol等客户认证,获得相应供应商资格,为公司承接海外项目奠定基础,启动俄罗斯天然气公司等认证;谋划海外布局,推进中东公司设立工作,深化与TVC公司合作,推动美国市场开拓;调整中东地区代理机构,推进ADNOC认证;新增非洲尼日利亚代理;维护海外客户,加深与德国Linde、意大利SAIPEM、澳大利亚APP公司、马来西亚PIPEMATE、英国UV公司合作,利用展会平台和“借船出海”策略,开拓新客户、新业务,积极参与“一带一路”项目,全年外贸订单承接总量同比增长24.58%。核电方面,与俄罗斯ACP公司代理签署协议,并启动俄罗斯监管部门的认证工作。 3.重大科研项目研发进度取得阶段性成果。解决核心技术“卡脖子”问题,按轻重缓急加快推进主蒸汽隔离阀气液联动装置国产化研制工作,完成DN450EHO、CAP1400EHO、快堆EHO阶段性任务,EHO研制进度获得用户高度认可,获得漳州1号机组(华龙一号)主蒸汽隔离阀驱动装置订单,为后续工程化应用打下了良好基础;积极推进重点产品研发,完成大口径钠阀、核化安全级止回阀、常规岛热力系统关键阀门国产化、氦气隔离阀、轴流式止回阀、燃料通道阀、LNG接收站深冷球阀等节点工作,确保重大专项按期结题。积极推进稳压器先导式安全阀国产化工作。 全年成功申报国家科技重大专项5项、集团青年英才项目1项。1项产品获中国机械工业联合会二等奖,1项新产品通过鉴定。全年申报并受理专利61项,其中发明专利31项;获授权专利31项,其中发明专利1项。 在国内权威期刊杂志上正式发表刊登的论文32篇。积极参与中核集团机械板块首席专家、科技带头人公开选聘,1人被聘为首席专家,1人被聘为科技带头人。 4.加强生产计划管理,合理调配内外部生产资源,进一步挖掘产能潜力,切实完成年度生产任务。一是积极应对订单结构不均衡带来的局部产能瓶颈问题,内部制定排产计划时有意识地将部分订单分流到生产任务较少的事业部,形成产能合力,外部不断探索寻求社会资源协作,多渠道扩大和利用社会资源,有效保证了中化泉州、茂名、中核能源、中海油等重要客户产品订单的顺利出产,并为实现全年经营目标提供产出保障。二是加强生产计划执行的过程管控,建立生产进度共享平台,通过日计划管理,及时发现和解决订单执行问题,确保进度满足客户要求。三是加强核电项目管理,重点协调处理好福清5号、田湾5号、K3项目的生产进度,满足业主要求。及时高效处理福清5号机组主汽阀进口执行机构故障,保障了华龙一号首堆工程进度。 二、核心竞争力分析 1.技术创新优势 作为拥有六十多年发展底蕴的老牌企业,公司在多年的经营发展中积累了丰富的阀门研制开发经验。 从研制国际标准阀门、核岛外常规阀门一直到现在的核级高端阀门,公司始终坚持“人无我有,人有我优”的产品差异化战略,在国内核电领域长期保持技术领先优势。 公司现拥有江苏省特种阀门工程技术研究中心、中核集团特种阀门工程技术研究中心、江苏省认定企业技术中心、博士后科研工作站、浙江大学-中核科技高性能控制阀联合研发中心、企业研究设计院六大技术平台,技术创新平台实力雄厚。 近年来,通过技术创新,公司在核电站用关键阀门、核燃料真空阀及浓缩铀生产关键阀门、石油化工高端阀门、超超临界火电关键阀门、LNG关键阀门、煤化工关键阀门等领域均具备了国内行业领先的研发制造能力。同时,面对中美贸易战带来的不利影响,公司积极推进“卡脖子”项目研发,取得了良好成效。 2.自主品牌优势 公司是我国较早拥有自主品牌的阀门企业。公司使用的“SUFA”“H”牌商标注册于1983年,经过三十多年的发展,SUFA品牌在国内阀门行业具有较高的知名度和较强影响力。 3.管理优势 公司1997年上市,是我国阀门行业首家上市公司。通过上市,公司率先在行业内建立完善了现代化企业治理结构,进一步规范了公司经营发展行为。同时,在国内阀门行业内率先引入先进的管理理念,2007年导入卓越绩效管理模式,2008年获得江苏省质量奖,2011年通过江苏省质量奖复审,2012年获得第一届苏州市市长质量奖,2018年获得“2017年江苏省质量管理优秀奖”。 三、公司未来发展的展望 (一)行业竞争格局和发展趋势 经过70多年的发展,我国逐步成为阀门制造大国。目前我国阀门行业已成为六个“世界第一”:生产面积世界第一、装备水平世界第一、生产能力世界第一、阀门产量世界第一、市场需求世界第一、产能过程世界第一。同时,呈现出“四多三快”的特点:企业数量最多、从业人员最多、阀门订单最多、生产种类最多;交货速度最快、阀门研发最快、行业进步最快。 总体来看,我国已经迈入了世界阀门大国的行列,但从产品质量来看,我国距离阀门强国仍有较大差距,主要体现在:行业的集中度低、高端阀门的研发水平低、制造技术水平低,进出口贸易逆差不断扩大,高端技术与国外先进企业相比还存在差距。 结合近年来我国阀门行业的发展趋势,在未来一段时期内仍将面临五大形势:一是延续结构调整的势头;二是行业内的资本运作继续活跃;三是行业内企业的两极分化进一步加剧;四是行业渠道竞争日益激烈;五是市场竞争将逐步由价格竞争转为品牌、质量和技术的竞争。 (二)公司发展战略 本年度,公司开始谋划“十四五”发展,启动“十四五”规划编制工作。结合近五年经营发展情况,总结分析“十三五”取得的成绩和存在的问题,编制“十三五”总结报告,为“十四五”发展提供借鉴;根据国际国内形势、行业发展趋势,按照公司未来发展定位,科学制定“十四五”发展规划;“十四五”期间公司将继续从阀门主业和资本运作两方面入手,力争取得较大突破,助力公司实现跨越式发展。 (三)下一年度主要经营策略及工作计划 2020年是具有里程碑意义的一年。这是公司管控模式和改革后按照新机构运行的第一个完整年,也是实现“十三五”收官、开启“十四五”征程的决胜之年。公司将坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,聚焦高质量发展,真抓实干、开拓创新,圆满完成“十三五”收官,谋划“十四五”布局,全面推动公司高质量发展迈上新台阶。 1.加强国内外市场开发 认真做好2020年度市场分析,按照年度经营目标分解落实订单承接、销售收入、资金回笼等指标; 通过网站、协会,多渠道获取信息,助力项目招投标;走访重点客户、新老客户,确保主流市场竞争力,积极开拓新兴市场。 完善全球市场布局,实现重点国际市场全覆盖。海外新开发市场力争取得首个订单、打开局面;积 极发展新的优质海外代理商;进一步拓展中东、美国市场和欧洲、东南亚市场;继续巩固已有市场、已有客户,深化和扩大合作。 2.坚持科技创新引领 继续加大自主研发投入,积极争取外部科研资金支持,确保各项重点科研项目快速有序推进,补齐 短板、巩固优势,发挥科研创新引领作用。 加快推进“卡脖子”项目研发,完成示范快堆EHO鉴定、DN800EHO产业化样机课题验收、CAP1400 主蒸汽隔离阀样机制造工作。推进一批重点科研项目攻关,完成稳压器先导式安全阀、核化安全级止回阀、氦气隔离阀、轴流式止回阀、LNG接收站深冷球阀等产品阶段性研制工作。 大力推进设计降本专项工作。加快推进产品系列化、标准化工作,提高产品质量,降低成本。引入 先进理论优化阀门设计,提升阀门性能并降低阀门成本。对原分块孤立运行的各工艺块面进行阀门工艺全流程管理提升,提升工作效率和工作质量,从管理上实现降本增效。 加强对外研发合作平台建设。高性能控制阀联合研发中心继续高效运作,取得高水平的阶段性成果。 举办中核集团特种阀门工程技术研究中心第六届学术研讨会。加大力度支持技术人员参与国内、国际技术交流,拓展视野、提升能力。继续关注苏州市企业研究院、院士工作站等平台申报工作,积极做好平台建设。 3.抓好生产任务,稳步推进生产管理变革 加强对各事业部的能力培育、服务支持和计划考核,确保完成年度生产任务;总结重要订单项目管 理经验,持续优化合同执行,提高合同履约能力。承担的国家重点核工程项目、其他重大项目要确保高质量按期交付。 继续推进智能制造试点建设,按计划完成一批智能制造试点建设项目。完成重点设备设施的数字化 改造。大力推进信息化系统建设、智能仓储系统等。 (四)可能面对的风险及应对策略 1.市场营销风险:阀门行业门槛低,民营企业众多,直接加大了公司市场开发的难度。公司自身在思想认识、营销能力储备等方面存在不足,市场竞争适应力欠缺,导致部分客户流失、市场份额下降。 应对策略:扎实做好市场信息收集及调研分析、重大项目投标后分析;优化及完善销售管控模式、加强销售队伍建设、提升销售人员业务能力;加强重点订单的跟踪管理,做好重点客户走访维护及深度合作。 2.订单履约风险:随着销售规模的持续扩大,短期生产资源紧张的局面难以缓解,造成产品不能按照合同约定按期交付,影响客户的正常生产经营,公司被客户追究违约责任。 应对策略:准确消化和传递客户要求,严格执行销售合同评审制度;优化生产组织方式,强化生产 计划管理;明确软件管理职责,提高软硬件同步率;做好供应商资源开发及维护,提升采购合同的执行力;继续做好提升生产计划按期完成率专项行动,确保取得明显改善。 3.现金流风险:由于两项资金占用大、周转慢,造成一定时期的现金流入跟现金流出不一致,使公司陷入财务困境。 应对策略:加强“两项资金”管控,加大对逾期应收账款的催讨力度,积极清理压缩积压库存,持续 优化资金结构;加强与金融机构的联系合作,畅通融资渠道,切实做好资金保障工作。 4.安全生产及环保管理风险:由于违章操作、作业行为不规范,加上长三角一体化示范区建设,国家环保要求日趋严苛,增加了公司安全生产及环保管理风险。 应对策略:通过隐患排查、专项治理、补齐短板及安全教育等措施努力提升本质安全;加强对各安 全环保风险点的风险监控,确保安全环保目标受控。
关于更多中核科技股吧内容,可以收藏本网页。

关于作者: vray

热门文章

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注